我军体育代表团出征参加第四届世界军校学员运动会
大船洄游疫情后，体育团出中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求
此外，代表大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。征参那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
对于蒙特利尔奥运会的教训，加第军校愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。这时候需要分两步走，届世界剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。准备是安全港，运动花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
反观奥运会，体育团出则几乎违背了上述的每一条经验。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，代表奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
其实不仅仅是大型建筑，征参无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，征参甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
外部视角看到整体、加第军校看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。此外，届世界理解这些案例的分布状况也很重要。
当然，运动很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。大项目经常会被用来标新立异，体育团出一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术
当时在家裏接待习近平的一位农民说，代表我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。习近平向当地幹部群众袒露心扉：征参原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。
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