“春之声”中国新年音乐会在纽约林肯中心奏响
我们将进一步完善航线部署，声中提供更多的目的地选择。
卡尼曼在《思考，国新快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，国新就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。每一届奥运会都希望惊艳全球，年音新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
摘要：约林为什么许多大项目，约林无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。因为兴建各项体育馆开支甚大，肯中主场馆建造过程困难重重，肯中很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。操办奥运会的人都是新手，心奏响这与奥委会的选择有关。
庞大项目常常被认为是独一无二的，声中但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。慢思快干整体而言，国新大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
在大多数情况下，年音大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
此外，约林理解这些案例的分布状况也很重要。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，肯中而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
详细规划，心奏响哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。声中（作者吴晨为财经作家。
庞大项目常常被认为是独一无二的，国新但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。外部视角看到整体、年音看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林
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